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Amplia Experiencia Multisectorial


Hemos realizado proyectos en más de 40 sectores diferentes. Desde tecnología hasta alimentación, pasando por gestión del patrimonio cultural o FMCG. Aprovechamos lo aprendido en un sector para enriquecer otros.
Puedes estar tranquil@, tu proyecto estará en buenas manos.
Pensar 'desde fuera de la caja' aporta las mejores innovaciones.

Asesoria Valencia | Asesoria Santander - Cantabria | Clientes de Solinnova Consulting


Experiencia ('Know-how') en múltiples modelos de negocio:

Desde 2004 hemos realizado proyectos en más de 40 sectores, como por ejemplo: nuevas tecnologías (incluidas startups), alimentación, energías renovables, administración pública, productos de gran consumo (FMCG), procesos industriales, lujo y moda, artes gráficas, servicios a empresas, inmobiliario, publicidad, explotaciones agrícolas, informática, hostelería, hoteles, hospitales, criaderos de animales, importación-exportación, internet, ingenierías, reciclados, cine y televisión, turismo, muebles, seguros, educación, topografía, viveros forestales, imprentas, automóvil, banca y servicios financieros, guarderías, ONGs, centros de formación, fabricación aditiva (impresión-3D), retail, sector cultural (museos, excavaciones, patrimonio artístico...), packaging - envases, cosmética, industria maderera y papelera, etc. Ello nos facilita enormemente la inmersión en nuevos sectores y nos permite aprovechar experiencias y "know-how" de unos en otros.


Algunos de nuestros apreciados clientes son: Procter&Gamble, Sodercan, Gobierno de Cantabria, Conservas Hoya, Banco Vitalicio, Bocatta, PizzaHut, Pindiatec, Radisol, Inmobiliaria Portvs Victoriae, Cooperativa Comillas, Astel Informática, Energías renovables SAELER, Gráficas Campher, Wakamaya-Typical.com, INESCO Ingenieros, La Casa del Forespan, New Infrared Technologies Europe, CIMAP, ICEX España Exportación e Inversiones, BMW, Gucci, Amazon, Microsoft, Tesla, Patrimonio-Global, NIT, Camaleon, etc.


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Algunos Casos de Éxito

Explosión de Ventas Online
Empresa de venta de suplementos alimenticios valenciana multiplicó por 3 su volumen de negocio online en 12 meses tras delegar en nosotros el plan de marketing y un interim-management para llevar su ecommerce.
Máximo retorno con la mínima inversión
Industria de componentes para automoción madrileña contrató nuestra evaluación 360º de personal por un precio de 4.900 euros y obtuvo beneficios derivados de las conclusiones de dicho informe valorados en más de 300.000 euros.
Sin miedo a exportar
Industria alimentaria asturiana que nunca había exportado, hizo el plan estratégico de internacionalización con nosotros y a los 18 meses ya facturaba fuera de España el 13% de sus ventas.
Captando inversiones / financiación
Startup tecnológica cántabra contrató nuestro servicio de elaboración de plan de viabilidad y búsqueda de inversores; captando en menos de 9 meses un ticket de 100.000 euros para su desarrollo.
Transición generacional y valoración de empresa
Empresario riojano cercano a su jubilación nos contrató un protocolo de transición generacional y una valoración de su empresa bodeguera. Vendió un porcentaje de la misma a un inversor por un importe 1,2 millones de euros superior a lo que pensaba antes de nuestro asesoramiento. Parte de sus hijos entró a trabajar en el negocio sin conflictos familiares.
Transformación Digital, Nueva Plataforma en 18 Meses
Sector: instalaciones de sistemas de climatización, en Madrid. Mediante contrato de 'interim management' desarrollamos e implantamos una plataforma informática integral a la medida que unifica pedidos, compras, instalaciones, producción, logística y finanzas. Logrando cierres mensuales de 7 a 1 día; tiempo de respuesta a clientes -21% y +3 puntos de margen.
Fusión Eficiente y Sin Fricciones
Sector software en el norte de Portugal. Tras la fusión de dos compañías, rediseñamos la organización y procesos: mapa de puestos y cargas, eliminación de duplicidades y estandarización operativa. Logrando -14% en costes y -22% en tiempos de ejecución.
Cuadro de Mando que Cambia la Gestión del Negocio
Sector: energías renovables, en Castellón. Diseñamos e implementamos un cuadro de mando integral (con indicadores, objetivos por área, rutinas de seguimiento y alertas) que logró -15% desviaciones de presupuesto, +28 puntos en cumplimiento de plazos y toma de decisiones clave en horas vs. días.
Venta Maximizando Valor
Sector: envases y embalajes, en Madrid. Asesoramos y acompañamos al propietario en la venta de su empresa de packaging. Incluyendo valoración financiera, preparación de información para inversores, búsqueda y gestión de interesados y apoyo en la negociación. Logrando +12% en valoración frente a la expectativa inicial y cierre con condiciones de cobro más seguras para los socios. Además hicimos el plan estratégico de sinergias para el comprador.

¿Qué dicen nuestros clientes?

Valoración general de nuestro servicio: 4.9 sobre 5 en Google-Mybusiness. ¡Gracias!